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連鎖藥店整合之路尋求理性發展

发布时间:2019-11-09 00:51:00

连锁药店整合之路寻求理性发展

2005年的连锁药店经过了整合的一年,有业内人士认为,要打破目前的亏损状态,惟有走连锁经营的道路而当连锁和平价这两个特点同时出现在药店身上的时候,并没能彻底解决连锁药店难赢利的现状 近日从上海药监局获悉,今年除了部分药店属于略有赢利外,大部分药店都入不敷出前中国医药商业协会副会长王锦霞一语惊人:“我国有50%的药店处于亏损状态,药品零售市场目前正处于转型阶段”面临各种医药政策的变化与市场的变动,连锁药店在2005年进行了全面的整合 整合的一年 据上海市食药监局公布的医药商业协会的统计结果,药品零售企业四分之一处于保本水平,三分之一出现亏损不少平价药店也在悄悄关门,显得极其萧条曾经辉煌一时的杭州“大红鹰”平价大药房庆春店在春节前将挂上新的店名此前,九洲大药房有限公司已通过拍卖正式接手了“大红鹰”庆春店,加上去年初停止对外营业的莫干山店曾经红及杭州的“大红鹰”的平价药房都将退出市场 而此时,北京各大连锁药店的局势也不容乐观,除了天天好大药房、金象大药房少数一些连锁药店外,其他中小型药店的经营状况大都处于亏损边缘,据北京市西单金象大药房统计,在7月1日抗菌药物限售后,其月销售额从18万元左右直降到4万元;百济堂大药房总经理唐清伟告诉,处方药的销售比例占50%以上,一旦完全限售,药店的利润将直接下降30%,对那些商品结构单一、经营规模较小的部分平价药店将会是致命的打击 对此,中国医药商业协会王锦霞分析说,2005年的连锁药店经过了整合的一年,国内经营国际化、竞争主体集团化、竞争模式资本化、竞争焦点终端化、竞争策略多样化,面对这种形势,中国药品零售必须更新经营理念,从顾客需求出发设计销售结构,走多元化经营之路;必须扩大规模,做大做强,以增加效益降低成本;营销运作必须规范化,以诚信为本 重组之路还需理性发展 2005年一些连锁药店在面临着医药市场整体不景气的状况下,为寻求新的生存之路,一些中小企掀起了一轮医药商业战略结盟浪潮:京津沪穗渝五大医药公司进行战略结盟;华北制药和太极集团进行工商结盟;贵州一树、湖南民生堂等9家中小医药商业企业,共同出资成立了一家药店管理有限公司 而事实上,并非所有企业整合后的发展都尽如人意业内人士认为,医药商业战略联盟下一步发展可能走向企业并购,但目前发展前景极不明朗,也有专家认为这种联盟实质上是变相的垄断专家们呼吁,有关部门应加强对这一新兴市场行为的关注和引导随着医药商业战略结盟的发展,一些问题开始暴露2001年由三家医药公司发起成立的“医药联盟”,在经过一年多的运作后,发现联盟没有达到预期的目的专家认为,国内部分企业还缺乏完整的战略思路,有的企业在并购时目标不明确,单纯地想抢资源,却没有考虑到抢资源也要付出成本 上海医药集团一位高层人士说,联盟只是一种纯商业手段,属于技术层面的合作而已,随意性比较大,容易受到许多意外事件的影响其他商业联盟同样面临进入终端难、宣传推广不同步等困难,急需创新合作模式 也有业内人士质疑,联盟的实质是不是变相垄断民营企业九州通有关负责人认为,各地国有医药企业结盟有排挤民营企业之嫌 上海雷允上药业有限公司副总经理侯伟等业内人士认为,外资大规模进入医药零售业,可能在产业安全、战略储备等方面产生不良影响如果被国外控制销售通道,新药会否延缓进入中国市场,是否阻碍中国仿制药进步等均是未知数 我国应当培育一批大型医药商业巨头,借助目前医药商业联盟发展的契机,通过引导扶持,促进商业从结盟向并购发展首先是解决产权问题真正要促进联盟向并购转化,必须要有资产置换但目前全国医药商业企业仍是国有企业为主,如果不进行产权制度改革,产权置换会因为负责人变化而发生障碍二是地方政府的支持国有控股企业互相参股,地方政府兴趣不大三是需要专业组织来推动目前缺乏行业协会的协调或是组织,联盟也就缺乏领头羊,只是凭关系来促进,随意性大四是国家进行统筹考虑并购需要政府协调,最终要通过有关部门来审批,促进产业布局也需要政府来推进 此外,专家建议,鉴于药品零售经营企业已趋饱和、经营业绩不佳的现状,从事药品零售经营的投资者与企业家应当认识到,药品零售业并非是利润丰厚的行业,药品经营有风险,企业投资需谨慎 (中国商报)

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